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小眾品牌如何將生意做大?

運(yùn)動(dòng)品牌Vans已經(jīng)53歲了,雖然“年過半百”,但它的標(biāo)簽依舊是“年輕”“個(gè)性”“小眾”,值得一提的是,近幾年Vans還成為了母公司威富集團(tuán)的業(yè)績(jī)引擎。

小眾品牌如何將生意做大?

來源:中國(guó)商報(bào)    2019-04-25 08:40
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2019-04-25 08:40 
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  中國(guó)商網(wǎng) 唐硯/攝

中國(guó)商報(bào)/中國(guó)商網(wǎng)(記者 頡宇星)運(yùn)動(dòng)品牌Vans已經(jīng)53歲了,雖然“年過半百”,但它的標(biāo)簽依舊是“年輕”“個(gè)性”“小眾”,值得一提的是,近幾年Vans還成為了母公司威富集團(tuán)的業(yè)績(jī)引擎。和其他運(yùn)動(dòng)品牌一樣,Vans也看好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展空間。不過,比起耐克和阿迪達(dá)斯,Vans依然是小眾品牌,未來如何才能搶占更多的市場(chǎng)份額呢?業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,小眾品牌不需要一味地迎合消費(fèi)者,應(yīng)該引領(lǐng)文化趨勢(shì),逐步提升知名度。

發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 目標(biāo)群體不止于滑板少年

據(jù)悉,Vans在2004年被威富集團(tuán)收購。近幾個(gè)季度,Vans表現(xiàn)十分突出。2019財(cái)年的前兩個(gè)季度,Vans品牌銷售收入增長(zhǎng)分別為26%和35%,均高于威富集團(tuán)旗下運(yùn)動(dòng)類品牌的總體增長(zhǎng),而集團(tuán)旗下的戶外品牌TheNorthFace和Timberland,季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)分別為個(gè)位數(shù)和負(fù)數(shù)。

目前,Vans全球銷售額已達(dá)30億美元以上。Vans預(yù)計(jì),到2023年,品牌的全球銷售額有望突破50億美元。

雖然Vans沒有單獨(dú)公布中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī),但據(jù)Vans方面透露,品牌在中國(guó)幾乎每個(gè)季度都保持著兩位數(shù)的銷售增長(zhǎng)。

在中國(guó)市場(chǎng)的良好表現(xiàn)讓Vans加大了投入。2017年至去年,Vans Park Series職業(yè)公園滑板賽(VPS)全球總決賽連續(xù)兩次在中國(guó)舉辦。

Vans中國(guó)總經(jīng)理曹煒曾對(duì)媒體表示:“VPS職業(yè)公園滑板賽是我們最重量級(jí)的比賽,總決賽連續(xù)第二年放在了中國(guó),就是整個(gè)品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)重視度的最好體現(xiàn)?!?/p>

然而在中國(guó),滑板運(yùn)動(dòng)普及度并不高,Vans方面也對(duì)媒體坦言,在中國(guó),專業(yè)滑板、沖浪等極限運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品帶來的收入只占品牌總收入的一成左右。

基于目前的狀況,Vans將目光投向更廣闊的年輕消費(fèi)者——他們易于認(rèn)同小眾、個(gè)性的街頭文化。

Vans的策略確實(shí)吸引了一些年輕消費(fèi)群體,這些消費(fèi)者認(rèn)為Vans的產(chǎn)品方便搭配衣服,既不會(huì)顯得過于莊重又不會(huì)顯得過于隨意。一位90后的女性消費(fèi)者對(duì)記者表示:“和耐克、阿迪達(dá)斯等品牌相比,穿Vans的人還是挺少的,正因?yàn)榇┑娜松?,我才覺得很個(gè)性、很特別,大家都穿一樣的品牌,怎么能顯得自己與眾不同呢?”

“我收集了很多經(jīng)典款式,這些款式經(jīng)常斷貨,甚至需要高價(jià)才能買到?!绷硗庖晃幌M(fèi)者說,“Vans經(jīng)常開膠,不過我覺得無所謂。在我看來,開膠也是一種個(gè)性的表達(dá)?!?/p>

令人驚訝的是,開膠似乎成了Vans粉絲圈的“共識(shí)”。在知乎上一條“如何辨別Vans真假”的提問下,一條“三個(gè)月內(nèi)左右沒有脫膠開線的就是假的”的回答點(diǎn)贊數(shù)最高。不得不說,哪怕有“容易開膠”這樣的缺點(diǎn),但在Vans粉絲眼中,它竟然成了特點(diǎn)。

Vans雖然成功獲得了一部分包容度極高的粉絲,但即便如此,Vans銷量還是無法與耐克、阿迪達(dá)斯相比。中國(guó)商報(bào)記者對(duì)比去年Vans和耐克、阿迪達(dá)斯等品牌的天貓銷量情況發(fā)現(xiàn),以“板鞋/休閑鞋/帆布鞋”Vans的主打品類作為對(duì)比對(duì)象,Vans也只排在第五位,前四名分別是阿迪達(dá)斯、耐克、匡威、彪馬。

而作為威富集團(tuán)的“業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)”,Vans當(dāng)然不能滿足于現(xiàn)狀。但不可否認(rèn)的是,Vans在營(yíng)銷推廣方面相較其他品牌還是顯得發(fā)力不足。

小眾品牌營(yíng)銷不能按“套路”出牌

據(jù)悉,Vans品牌推廣的一大原則是不請(qǐng)明星代言產(chǎn)品。中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)的相關(guān)專家表示,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),如果不借助明星的力量,就相當(dāng)于放棄了粉絲的龐大購買力,和潛在的消費(fèi)者溝通也會(huì)難上加難。

然而,Vans市場(chǎng)部的相關(guān)工作人員對(duì)記者表示,如果請(qǐng)一些流量明星代言,會(huì)沖擊到Vans主打的小眾特色。雖然短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以及知名度的提升,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,會(huì)影響現(xiàn)有消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,而一些被吸引來的消費(fèi)者也不一定會(huì)持續(xù)購買我們的品牌。

那么,如何既保持小眾特色,又能提高品牌知名度呢?中國(guó)廣告協(xié)會(huì)相關(guān)專家表示,不管是大眾品牌還是小眾品牌,其商業(yè)內(nèi)核都是盈利。而小眾產(chǎn)品若想持續(xù)盈利,變成人手一件的大眾化商品是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

“在不犧牲小眾產(chǎn)品特色的情況下又能提高知名度的方法,我認(rèn)為是讓更多的亞文化群體增加對(duì)這個(gè)商品的認(rèn)同,并且讓這種認(rèn)同持續(xù)下去?!彼f,“如果一個(gè)品牌可以讓更多群體認(rèn)同,那就是在提高知名度?!?/p>

也就是說,Vans想要保持小眾品牌特色,就要吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)入小眾文化的圈層,消費(fèi)者在了解文化的基礎(chǔ)上,同時(shí)增加對(duì)品牌的了解和認(rèn)同。

上述專家還表示,如果一味地迎合消費(fèi)者,小眾品牌就失去了品牌的個(gè)性化風(fēng)格,也就失去了它的迷人之處。換言之,小眾品牌不能走和大眾品牌一樣的路線。

據(jù)了解,目前Vans將音樂節(jié)當(dāng)成一個(gè)重要的營(yíng)銷手段,其于2001年就獲得了美國(guó)最大、歷史最久的巡回音樂節(jié)Warped Tour的股權(quán)。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,想要打通中國(guó)市場(chǎng),Vans還要更了解中國(guó)的年輕消費(fèi)群體,這就需要Vans和中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行更深入的溝通和交流。

(頡宇星)

【責(zé)任編輯:徐子茗】
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