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Supreme 如何成為年輕人的“欲望制造機(jī)” ?

說白了,人家就是故意讓你“有錢也難買”,故意制造稀缺,品牌溢價(jià)自然水漲船高。線下的官方實(shí)體店也只有11間,分別位于紐約、倫敦、洛杉磯、巴黎、布魯克林、東京代官山、大阪、福岡、原宿、名古屋、涉谷。

Supreme 如何成為年輕人的“欲望制造機(jī)” ?

來源:中國服裝網(wǎng)    2020-09-02 10:24
2020-09-02 10:24 
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說白了,人家就是故意讓你“有錢也難買”,故意制造稀缺,品牌溢價(jià)自然水漲船高。

不管你知不知道這個(gè)品牌,你總會(huì)見過它的身影,明星搶著穿上身,連LV也要找它聯(lián)名,每季上新夸張到出動(dòng)店員和保安維持搶購秩序,瘋狂到把Logo印在磚頭上都能被哄炒至上千美元……

這個(gè)潮牌頂流就是Supreme。

Supreme究竟有何魔力,讓人產(chǎn)生宗教化的崇拜?根本不投商業(yè)廣告的它,為什么創(chuàng)立二十多年仍舊熱度不減,頻頻成為話題品牌?從來不主動(dòng)給明星送衣服穿的它,為什么商品一上架都能瞬間搶購一空?

從一家紐約街頭服飾

進(jìn)化為全球潮牌頂流

1994年,有著“街頭界香奈兒”之稱的Supreme誕生于紐約。

當(dāng)時(shí)來自英國的James Jebbia踩著街頭文化的風(fēng)潮,靠剛剛興起的滑板運(yùn)動(dòng)商品,吸引了一大批有名的滑板好手和街頭藝術(shù)家。

圈子里的知名度打開之后,James Jebbia也慢慢擴(kuò)大產(chǎn)品線,從滑板文化的T恤和衛(wèi)衣,漸漸延伸出一條完整的運(yùn)動(dòng)服飾線和時(shí)尚生活線。

Supreme影響力也得以從紐約逐漸向外推進(jìn):一方面被英國潮流團(tuán)體GIMME5帶入時(shí)尚之都倫敦,另一方面則得益于日本潮流教父藤原浩(Hiroshi Fujiwara)、人氣偶像洼冢洋介(Kubozuka Yousuke)等人的極力推崇而順利進(jìn)軍日本市場,翻開了叱咤亞洲潮牌圈子的歷史。

接下來的26年,Supreme憑借自身高頻率的話題制造力、當(dāng)紅明星爭先背書、以及社交媒體的炒作等等手法,逐步晉升為紐約街頭文化潮流代表。

被粉絲視為哪怕睡馬路也要第一個(gè)進(jìn)店掃貨的圣物,它的地位讓同行都甘拜下風(fēng):

被譽(yù)為男士時(shí)尚圣經(jīng)的GQ Style曾將Supreme譽(yù)為“目前世界上最酷的街頭服飾品牌”;

柏林文化雜志O32c稱其為“高端年輕街頭文化的圣杯”;

The Business of Fashion網(wǎng)站將其喻為“城市街頭服飾中的香奈兒”;

而最有殺傷力的評(píng)價(jià)則來源于New York Times雜志:“別大驚小怪,你要是沒聽說過這個(gè)品牌,可能只是因?yàn)槟悴慌??!?/p>

夸張度不夠?咱再來看看一些網(wǎng)友的評(píng)論:

“1塊錢一張的地鐵卡,印上supreme之后ebay賣100+?!?/p>

“supreme:我只要把logo到處印就能掙錢?!?/p>

“原價(jià)100+supreme=10000”

與其說它有自己的時(shí)尚一套,不如說它有自己的“搶錢”一套。

故意制造稀缺就對了

Supreme深諳“物以稀為貴”的社會(huì)真理,無論一款商品多受歡迎,在有生之年都不會(huì)再二次發(fā)售,并且限量店鋪、限量款、限時(shí)、限購,讓人心生錯(cuò)過這次就找不到第二家的遺憾感,能不讓人著急掏錢嗎?

比如其常年熱銷的Supreme box類的產(chǎn)品,只需要印上Supreme的招牌box logo,就是瘋搶的保證,而紅底白色的box logo最為搶手。

但消費(fèi)者越想買,它偏偏越不賣,最近一次紅底白色的box logo衣服的發(fā)售,還是在2014年Supreme的20周年慶之上。

這也直接讓穿完就扔、不喜歡就換的衣服,有了炒賣與收藏價(jià)值。

比如一件T恤的發(fā)售價(jià)僅僅需要幾百塊,轉(zhuǎn)手賣出幾千塊都不是什么稀罕事。而一件box logo衣服跟葡萄酒無異,發(fā)售時(shí)間越早,它的價(jià)格也越高。

所以你也不用擔(dān)心你買到的是最高價(jià),因?yàn)槿ψ永镉袀€(gè)共識(shí):Supreme的價(jià)格,沒有終點(diǎn)。

日常新品則分S/S春夏季和F/W秋冬季兩季發(fā)售,每周四固定發(fā)售時(shí),官方也從不會(huì)明說將會(huì)發(fā)布什么,反正怎么吊胃口就怎么來。

同時(shí)購買的渠道也有限制,目前只有官方渠道與代購、買手店之類的第三方渠道。

線上只有官網(wǎng),而且只有歐洲,日本和北美地區(qū)的ip可以通過官網(wǎng)進(jìn)行搶購。

線下的官方實(shí)體店也只有11間,分別位于紐約、倫敦、洛杉磯、巴黎、布魯克林、東京代官山、大阪、福岡、原宿、名古屋、涉谷。

聯(lián)名對象幾乎都是

潮流文化與話題當(dāng)中的佼佼者

當(dāng)有人質(zhì)疑小眾潮牌的生存時(shí)間不會(huì)超過3年時(shí),Supreme卻年復(fù)一年地刷新出更強(qiáng)大的話題和聲勢,這位不折不扣的聯(lián)名帝,你根本猜不到,每一季它的合作伙伴是誰。

但唯一能確定的是,它看上眼的幾乎都是潮流文化與話題當(dāng)中的佼佼者:

英國成交價(jià)最貴的當(dāng)代藝術(shù)家——Damien Hirst

世界知名獵奇漫畫家——前田俊夫

日本國寶級(jí)設(shè)計(jì)師——川保久玲

街頭涂鴉藝術(shù)殿堂級(jí)代表Kaws

固定合作品牌則有Nike,Vans,The North Face

2017年還和LV一起出過聯(lián)名款,“最奢侈”和“最街頭”搭配在一起,不講故事,光是兩個(gè)Logo放在一起就話題性炸裂。

創(chuàng)立20多年更時(shí)常以社會(huì)頭條事件、政治諷刺為題、以及你意想不到的小眾音樂人、電影人、宗教、漫畫等領(lǐng)域設(shè)計(jì)產(chǎn)品,每次聯(lián)名都造就非一般話題效果,這也是Supreme的牛氣所在:你需要去追隨Supreme,而不是由Supreme來追隨你。

幾乎從不投商業(yè)廣告

但要成為社交貨幣

有人說其親爹James Jebbia太神秘,合作商排著隊(duì)給他送錢開新店,但他只在自己看得上的地方自己開;他也從不投廣告,也不像其他品牌那樣給名人送衣服穿,即使是明星自己買Supreme,也沒有什么特別優(yōu)待。

我們熟悉的潮流教主陳冠希很久以前就穿Supreme,余文樂、黃偉文都喜歡穿Supreme,LV曾經(jīng)的創(chuàng)意總監(jiān)Kim Jones,老早前就已是Supreme粉絲,連Lady Gaga、Kanye West、Drake、Kate Moss這樣的超高人氣名人,也都主動(dòng)拍攝了身穿Supreme殿堂級(jí)產(chǎn)品box logo衣服的照片。

這直接造就了Supreme可感知的身份確認(rèn),它不只是工廠流水線制造,而是你的偶像、你知道的名人都喜歡的Supreme制造,讓人極有向往與追隨感。

很多人并不能理解,為什么Supreme 130美元一條的牛仔褲、170美元一件的衛(wèi)衣引起的狂熱,卻能和一個(gè)9000美元新款愛馬仕包所引起的狂熱相并肩。

也許我們能從這里窺見一二,Supreme的本意是至高的、無上的,在迄今24年的大部分時(shí)間里,親爹James Jebbia都在堅(jiān)持創(chuàng)造品牌的獨(dú)立個(gè)性:

“我認(rèn)為我們能立足那么長時(shí)間的一個(gè)重要原因,就是這么多年來我們一直試圖創(chuàng)造屬于我們自己獨(dú)特的身份標(biāo)識(shí)和審美?!?/p>

這樣的社交貨幣,比任何誘惑性廣告更有感染力。

將產(chǎn)品玩成流行文化

玩饑餓營銷活不了多久,而Supreme最大的本事,就是能將產(chǎn)品定義為流行文化。

有些人說Supreme隨便拿一個(gè)圖片印在衣服上就賣幾千,可人家真的不是隨隨便便印一個(gè)圖片就賣了,音樂、電影、卡通、新聞、政治、地下、宗教……沒有它不敢碰的,卻沒有一次是隨主流,而是有自己的獨(dú)特品味。

從其聯(lián)名更是能看出它的特立獨(dú)行,比如獨(dú)立電影人Larry Clark,獵奇漫畫家前田俊夫,還有英國老牌爵士靈魂女歌手Sade,在追求路人皆知的大人物之外,Supreme也講究獨(dú)特人群的精神與態(tài)度。

它在服飾之外呈現(xiàn)給粉絲的文化態(tài)度足夠酷:社會(huì)是多元的,文化是多樣的,世界是更大的。

Supreme的搶錢狂歡給我們帶來的疑問是,為什么這么多人愿意為高溢價(jià)產(chǎn)品買單,而且是在它的服務(wù)和產(chǎn)品本身并沒有任何提升的前提下?

答案是信仰。

Supreme經(jīng)過這么多年的品牌“洗腦”,已經(jīng)被神化,一家紐約街頭服飾店被蒙上宗教信仰的色彩。

的確,Supreme懂得在功能外給產(chǎn)品添加額外的購買理由,它不只是衣服的販?zhǔn)壅撸浅绷魑幕闹圃煺摺?/p>

這就賦予產(chǎn)品本身文化屬性和類病毒的傳染屬性,讓一個(gè)買衣服的日常動(dòng)作進(jìn)化為一種主動(dòng)追隨的文化行為。

這背后對Supreme文化價(jià)值的認(rèn)同,才是促成其溢價(jià)購買的最大依據(jù)。

【責(zé)任編輯:徐子茗】
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